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      為確保又快又好全面落實物流公司黨委及總經(jīng)理辦公相關會議精神，二分公司于6月14日召開了“拼搶二季度 沖刺上半年”座談會。

      座談會上首先傳達了集團公司關于奮戰(zhàn)上半年確保時間、任務雙過半的文件精神及物流公司關于上半年經(jīng)營分析專題會議精神，認真分析了上半年面臨的市場嚴峻形勢，指出當前業(yè)務發(fā)展存在的疑難點問題，重點就各業(yè)務運營發(fā)展作出安排部署，要充分統(tǒng)籌并高效利用物流公司現(xiàn)有優(yōu)勢資源，堅持不懈開拓優(yōu)質項目，搶抓市場銷售機遇，堅定“多拿訂單、多創(chuàng)利潤”業(yè)務發(fā)展精神，并以防范重大資金風險為工作前提，對物流公司內控管理制度的執(zhí)行力度要抓牢不放松，保障各業(yè)務平穩(wěn)運行，同時針對應收賬款清欠工作要做實做細有成效，降低資金風險，防范業(yè)務風險，堅定不移以為公司創(chuàng)收盈利為核心，踏踏實實做好每項工作，有條不紊運營各項業(yè)務。

      最后座談會指出，要抓緊做好6月份各項業(yè)務的開票掛賬工作，有效配合財務各項數(shù)據(jù)的準確錄入，同時更要堅定信念，提振精氣神兒，瞄準目標任務，提前謀劃下半年各項工作安排，做到“凡事預則立不預則廢”，努力交出一份滿意的期末答卷。