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      3月7日下午，物流公司紀(jì)委書記邸健主持召開厘清“三會”議定事項推進會，物流公司辦公室（董事會辦公室）、組織人事部、黨群工作部、紀(jì)檢監(jiān)審部主要負責(zé)人參加會議。

      會議對黨委會、董事會、總辦會決策事項以及運行過程中發(fā)現(xiàn)的不足進行討論研究。

      針對討論結(jié)果，會議強調(diào)，一是健全公司黨委會、董事會、總辦會議事決策機制，完善公司黨委會、董事會、總辦會決策或前置研究事項，厘清各治理主體權(quán)責(zé)邊界，確?！暗轿徊辉轿弧⒌轿徊蝗蔽弧?，更加突出黨組織“把方向、管大局、促落實”，董事會“定戰(zhàn)略、做決策、防風(fēng)險”，經(jīng)理層“謀經(jīng)營、抓落實、強管理”的職責(zé)定位，將權(quán)責(zé)劃分與企業(yè)治理結(jié)構(gòu)以及日常決策運行事項有機結(jié)合，提升物流公司運行效率。二是嚴(yán)格規(guī)范黨委會、董事會、總經(jīng)理辦公會和“三重一大”事項的議事規(guī)則和議事程序，推進重大決策事項醞釀、討論、決定、執(zhí)行各環(huán)節(jié)實現(xiàn)閉環(huán)管理，既有效維護董事會、經(jīng)營層對企業(yè)重大問題的決策權(quán)，又保證黨組織意圖在企業(yè)重大決策中得以體現(xiàn)，推進決策落實質(zhì)量和效率“雙提升”，加快實現(xiàn)“權(quán)責(zé)法定、權(quán)責(zé)透明、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡”的公司治理機制。