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      5月7日上午，物流公司黨委書記、董事長李占國赴子企業(yè)進(jìn)行工程建設(shè)及安全生產(chǎn)調(diào)研，就貫徹學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記對廣東梅大高速塌方災(zāi)害的重要指示精神及5月3日全省安全生產(chǎn)會議精神，結(jié)合公司實(shí)際情況落實(shí)好上級指示精神進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)研及安排部署。

      李占國指出，各子企業(yè)要進(jìn)一步提高思想認(rèn)識，充分認(rèn)識到做好當(dāng)前工程建設(shè)及安全生產(chǎn)工作的極端重要性，深刻汲取近期各類事故教訓(xùn)，做到舉一反三、引以為戒，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)工作措施，切實(shí)將思想和行動統(tǒng)一到省委省政府、國資委、交投集團(tuán)的部署要求上來。

      李占國強(qiáng)調(diào)，一要提高政治站位，發(fā)揮國企表率。各子企業(yè)要牢固樹立底線思維和紅線意識，采取有力舉措，堅(jiān)守安全底線與質(zhì)量意識，樹立良好的國企形象，切實(shí)為全推進(jìn)集團(tuán)“大物流”板塊建設(shè)貢獻(xiàn)力量。二要采取關(guān)鍵措施，確保工作實(shí)效。各子企業(yè)主要負(fù)責(zé)同志要親自部署、親自上手，圍繞重點(diǎn)內(nèi)容、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對本單位安全生產(chǎn)和工程建設(shè)工作建立難點(diǎn)斷點(diǎn)臺賬，認(rèn)真梳理風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和安全隱患，建立臺賬清單，對臺賬內(nèi)容實(shí)行“銷號制”管理，明確專人負(fù)責(zé)，落實(shí)到位，定期開展“回頭看”工作。三要壓緊壓實(shí)責(zé)任，狠抓末端落實(shí)。各子企業(yè)要逐級落實(shí)責(zé)任，層層傳導(dǎo)壓力，切實(shí)把各項(xiàng)措施壓緊壓實(shí)到基層末梢,守住守牢安全底線。

      公司黨委委員、安全總監(jiān)郄兵輝，安全管理部（應(yīng)急辦公室）負(fù)責(zé)人，各企業(yè)主要負(fù)責(zé)同志陪同調(diào)研。