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11月29日，物流公司召開2024年度工作務(wù)虛會，會議深入貫徹落實黨的二十屆三中全會精神，以“立足物流公司發(fā)展現(xiàn)狀，堅持目標導(dǎo)向、問題導(dǎo)向，聚焦公司“十四五”戰(zhàn)略部署和2024年任務(wù)目標，深入查找剖析制約高質(zhì)量發(fā)展的各類因素，切實認清形勢、分析問題、扛起責(zé)任，系統(tǒng)謀劃物流公司高質(zhì)量發(fā)展的推進路徑”為主要任務(wù)。公司黨委書記董事長張忠民主持會議并講話，領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員、各部門和所屬單位主要負責(zé)人參會。

會上，公司各部門、分子公司主要負責(zé)人，立足業(yè)務(wù)管理和職能作用發(fā)揮、業(yè)務(wù)情況和公司發(fā)展現(xiàn)狀，圍繞深化改革，內(nèi)部管理等，就增強核心功能和核心競爭力，統(tǒng)籌謀劃2025年干什么，怎么干以及自身發(fā)展舉措進行發(fā)言；各分管領(lǐng)導(dǎo)圍繞分管業(yè)務(wù)領(lǐng)域，聚焦省國資委、交投集團賦予物流公司的功能定位全面審視公司發(fā)展態(tài)勢，精準識別挑戰(zhàn)機遇，深入剖析存在問題與潛在風(fēng)險，明確目標方向，為公司發(fā)展戰(zhàn)略布局提供決策依據(jù)。

張忠民作總結(jié)講話。他指出，近年來物流公司在不斷嘗試和實踐中不少的進步和收獲，構(gòu)筑了業(yè)務(wù)底盤，奠定了隊伍基礎(chǔ)，積累了一定客戶資源。但同時我們充分認識到，物流公司肩負著打造集團“大物流”產(chǎn)業(yè)板塊的重任和使命，企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與集團公司的期望還有不小差距。公司當(dāng)前既要著力進行全面系統(tǒng)整改，又面臨年度經(jīng)營業(yè)績考核的現(xiàn)實壓力，同時公司又存在著諸如企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不清晰、商貿(mào)物流業(yè)務(wù)散雜弱、盈利模式風(fēng)險大利潤薄且不可持續(xù)、組織機構(gòu)設(shè)置不盡合理、內(nèi)控管理機制不健全、人才隊伍支撐性不足等戰(zhàn)略性、全局性、長期性問題。

張忠民強調(diào)，一是穩(wěn)定優(yōu)化現(xiàn)有商貿(mào)物流業(yè)務(wù)求生存，不斷推進業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，結(jié)合園區(qū)建設(shè)探索業(yè)務(wù)合作新模式，逐步滲透貫通全產(chǎn)業(yè)鏈增加業(yè)務(wù)附加值。二是要以專業(yè)化經(jīng)營、物貿(mào)一體經(jīng)營、國際化發(fā)展和平臺化經(jīng)營為發(fā)展策略，不斷規(guī)范業(yè)務(wù)操作流程。三是做好戰(zhàn)略支持，通過打造優(yōu)質(zhì)團隊、合理調(diào)配優(yōu)質(zhì)資源、增資擴股合作等方式不斷增強核心競爭力。

張忠民要求，堅持“五個一切”，保障推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。一是一切堅持黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、一切行為聚焦高質(zhì)量發(fā)展策略、一切優(yōu)勢資源向業(yè)務(wù)傾斜、一切經(jīng)營活動以聚焦項目為中心、一切機制建設(shè)圍繞業(yè)績導(dǎo)向。各部室、分子公司要結(jié)合務(wù)虛會開展情況，進一步謀劃2025 年工作思路、舉措和方法，為公司發(fā)展戰(zhàn)略布局提供決策依據(jù)。