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近幾年，為了適應(yīng)不斷提高的產(chǎn)品質(zhì)量標準和日益嚴格的環(huán)保指標，滿足快速增長的成品油和化工原材料需求，追求企業(yè)規(guī)模效益，國內(nèi)許多石化企業(yè)都在進行大規(guī)模的技術(shù)改造。石化裝置技術(shù)改造項目大多是在生產(chǎn)裝置正常生產(chǎn)的情況下或借助于裝置檢修時間進行的，具有技術(shù)要求高、施工工期短、作業(yè)場地小、施工難度大等特點，要求技術(shù)改造項目在技術(shù)上更成熟可靠，工期要嚴格保證，安全措施扎實有效，裝置投料試車必須一次成功。正因為如此，實施這些技術(shù)改造項目比常規(guī)石化投資項目承擔更大的風險。 

一、面臨的難題

石化裝置在進行技術(shù)改造項目過程中，除投資項目共有的政治與法律、財務(wù)與融資、社會環(huán)境外，還需要考慮以下四個方面的問題：一是技術(shù)改造方案的科學合理性；二是改造內(nèi)容的完整性；三是采用技術(shù)的成熟性；四是項目施工過程中如何搞好質(zhì)量、工期、投資、安全四大控制。這些不確定因素也增加了項目的風險。

因此，針對石化裝置技術(shù)改造項目，如何應(yīng)用項目風險管理的理論和方法，分析、評價和控制其中的風險因素，也就成為了迫切的現(xiàn)實需求。 

二、主要的風險點

石化裝置技術(shù)改造項目風險存在于各個階段，包括決策風險、技術(shù)風險、經(jīng)營風險、原材料和燃料動力供應(yīng)風險、市場風險、金融風險、政治風險、環(huán)境風險等。項目不同時期、不同階段風險因素不同，出現(xiàn)的概率及程度也不相同。通常對石油化工技術(shù)改造項目構(gòu)成影響的風險因素主要有以下幾種： 

1、投資決策風險 

投資決策階段是投資項目最重要的階段，對于項目的成敗具有決定性的作用。

2、工程實施風險

對于技術(shù)改造項目來說，技術(shù)管理、施工管理、安全管理、物資供應(yīng)管理等方面出現(xiàn)的風險對項目的影響更大些，這主要是由于技術(shù)改造項目工期要求嚴格、施工場地狹窄、裝置處于邊生產(chǎn)、邊施工等一些特殊條件造成的。

3、管理與組織風險

出現(xiàn)這些問題主要是由于項目管理模式不合理，項目內(nèi)部組織不當、管理混亂或者主要管理者能力不足造成的。

4、投料試生產(chǎn)風險

由于工藝及技術(shù)的原因出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量、能源消耗、環(huán)保等方面達不到設(shè)計標準。

三、風險的控制措施 

1、制定風險管理計劃 

要明確風險管理的目標、范圍、組織、風險管理人員組成、風險管理識別、分析評估采用的方法，制定風險管理程序和應(yīng)急預案。

2、慎重決策、避免決策失誤 

該項目決策風險主要來自原油品種、原油及產(chǎn)品價格。

3、科學論證，規(guī)避技術(shù)風險 

組織好技術(shù)調(diào)研。針對對項目中選用的技術(shù)、設(shè)備、催化劑等了解其他企業(yè)使用情況、在生產(chǎn)中遇到的問題及解決的方法。

4、統(tǒng)籌規(guī)劃，搞好項目施工管理 

按照項目總體控制要求，編制項目總體統(tǒng)籌控制計劃，搞好項目組織與協(xié)調(diào)，實現(xiàn)質(zhì)量、工期、安全、投資的“四大”控制。

5、做好生產(chǎn)準備，應(yīng)對投料試車風險 

做好項目的組織準備、人員準備、技術(shù)準備、物資準備、資金準備、營銷準備、外部條件準備以及單機試運、聯(lián)動試車、裝置進料等相關(guān)工作。