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7月25日下午，集團(tuán)汛期安全生產(chǎn)調(diào)度會議結(jié)束后，物流公司立即召開專題會議，對防汛工作進(jìn)行再動員、再部署。物流公司副總經(jīng)理、安全總監(jiān)出席會議。

會上傳達(dá)了集團(tuán)汛期安全生產(chǎn)調(diào)度會議精神，會議強(qiáng)調(diào)，各單位要嚴(yán)格按照集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)要求，將防汛工作落到實處，層層壓實責(zé)任，筑牢汛期安全生產(chǎn)防線。

張甲振要求，一是實行公司領(lǐng)導(dǎo)汛期輪流值班制度，將確保汛期各項防汛指令及時傳達(dá)與執(zhí)行，高效應(yīng)對各類突發(fā)防汛事件。二是各單位要結(jié)合運(yùn)營實際針對性抓好防汛工作，園區(qū)和景區(qū)運(yùn)營方面要重點排查防排水設(shè)施、管涵等部位是否暢通有效，是否存在山體滑坡等風(fēng)險，要與當(dāng)?shù)貧庀笏块T建立聯(lián)動機(jī)制，及時獲取氣象和水文信息，提前做好防汛準(zhǔn)備；工程建設(shè)方面，要對所有擋墻展開“拉網(wǎng)式”檢查，重點看是否存在開裂、沉降、傾斜以及排水孔、截水溝是否堵塞等問題，做好防護(hù)工作的同時要建立問題臺賬限時整改，保障排水系統(tǒng)功能正常；運(yùn)輸業(yè)務(wù)要加強(qiáng)對相關(guān)方提醒力度，落實監(jiān)管責(zé)任；新建項目要在設(shè)計階段統(tǒng)籌排水系統(tǒng)，兼顧排水順暢與成本控制。三是要提前謀劃安防系統(tǒng)建設(shè)，實現(xiàn)對各項目現(xiàn)場的實時監(jiān)控和調(diào)度。

物流公司安全管理部、各子企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和相關(guān)部室負(fù)責(zé)人參加會議。