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      隨著企業(yè)間競爭的日趨激烈，人才競爭的重要性也日益凸顯，企業(yè)也應該更加重視思想政治工作的開展，加強對思想政治工作者的培養(yǎng)與管理，提升他們的思想覺悟與工作能力，激發(fā)他們的工作積極性，推動思想政治工作的高效有序開展，為企業(yè)發(fā)展留住人才，促進企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。

      一、目標管理理論概述

      （一）目標管理理論

      目標管理理論是由彼得·德魯克基于目標設置理論提出的一套管理方案，即將整體目標劃分成若干個小目標，并將目標執(zhí)行工作的主體從企業(yè)整體調整為員工個人，以優(yōu)質管理小目標的方式來激發(fā)員工的工作潛力、提升工作效率，通過小目標的累積不斷向著企業(yè)戰(zhàn)略目標發(fā)展的管理方案。

      （二）目標管理理論對于思想政治工作的意義

      目標管理機制具有系統(tǒng)性、靈活性的特點，帶有較強的激勵作用，能夠更好地推動政工工作的開展。此外，目標管理作為一種分權管理模式，通過民主的工作方式更容易因地制宜地開展思想政治工作。

      二、現(xiàn)代企業(yè)思想政治工作在目標管理方面中存在的問題

      （一）目標制定不合理，信息收集工作不到位

      企業(yè)在制定目標的過程中，應充分收集各類信息、綜合各類因素，多方權衡后科學合理地制定目標。然而在實踐過程中往往存在信息收集不完善、目標制定不科學的現(xiàn)象，一旦目標制定過高、脫離實際，就會導致員工產生望洋興嘆的心理，進而發(fā)展為消極怠工現(xiàn)象；而如果目標制定過低，員工不需要努力就可以很輕松地完成，那就是對于人力資源的嚴重浪費。這兩種情況不僅難以體現(xiàn)目標管理的激勵效果，還會降低思想政治工作的工作效率，甚至是影響企業(yè)的長遠發(fā)展。

      （二）集權管理，民主工作不到位

      目標管理要求目標成員共同參與，各自發(fā)揮自己的作用、承擔自己的責任，共同完成企業(yè)的目標，因此，目標管理也是一種民主管理。所以說，目標的制定與分配應由上級和下級共同協(xié)商完成，目標也應該采取分權管理的方式，利用下級分權上級監(jiān)督的管理模式，充分考慮部門乃至員工個人的具體情況，科學合理地分配任務。但在實際政工工作中往往存在政工部門集權管理的現(xiàn)象，其他部門難以參與到目標分解的過程中，下級意見得不到有效采納，只能被動接受任務，自然難以激發(fā)工作熱情。

      三、現(xiàn)代企業(yè)思想政治工作建立目標管理機制的途徑

      （一）建立信息化決策管理機構，科學制定目標

      建立信息化決策管理機構，全面統(tǒng)籌收集管理公司的信息化工作，廣泛收集政工工作的相關數(shù)據(jù)以及對于政工工作的意見與建議，為制定組織目標提供信息支持。此外，在制定目標時也要最大限度地進行量化，所制定的目標也要具有一定難度但能通過努力克服，從收集到的信息出發(fā)，科學合理地制定目標。

      （二）細化權責劃分，科學分解目標，提高民主參與度

      目標的細化程度直接影響思想政治工作的工作進程與效果，高細化程度的目標能夠為各階段思想政治工作提供目標導向，進而降低思想政治工作者的工作壓力，有效提升思想政治工作水平。而在目標分解的過程中，要堅持科學合理、公平公正的原則，明確相關權利與責任，確定相關責任部門與責任人，征集思想政治工作者的意見，提升民主參與度，核定崗位責任，確保工作目標的有序完成，以提高思想政治工作的工作效率與工作質量。

      四、結論

      綜上所述，企業(yè)的思想政治工作十分重要，而想要做好思想政治工作，從目標管理理論出發(fā)，通過小目標的優(yōu)質、高效管理形成合力，共同完成做好思想政治工作的大目標是個有效的途徑。通過建立信息化決策管理機構、科學制定目標，細化權責劃分、科學分解目標、提高民主參與度的方式推動目標的制定、劃分與實施，強化思想政治工作，增強企業(yè)的人才競爭力。