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      為助力公司管理向著信息化的方向發(fā)展，1月6日，商務(wù)合約部和各業(yè)務(wù)部門合署辦公的ERP工作小組組織召開工作會議，部署2022年工作。

      會議要求：一是各業(yè)務(wù)部門要整理2021年的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)報(bào)表，并對各項(xiàng)目的新增應(yīng)收賬款和回款等方面加以分析，輔助公司更好的運(yùn)營和決策。二是各業(yè)務(wù)部門要仔細(xì)檢查去年錄入的數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤及時(shí)改正。同時(shí)，提高數(shù)據(jù)錄入工作重視程度，秉承著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，嚴(yán)格做到一人錄入、換人審核，杜絕審核工作形式化。商務(wù)合約部將會不定期抽查，對沒有及時(shí)錄入和錄入錯(cuò)誤的情況進(jìn)行考核。三是將眾誼項(xiàng)目納入公司ERP管理系統(tǒng)，幫助公司實(shí)時(shí)掌握項(xiàng)目運(yùn)行情況，做到統(tǒng)一管理和集中決策。

      會議強(qiáng)調(diào)，各部門要提高對ERP系統(tǒng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的重視程度，確保ERP數(shù)據(jù)錄入準(zhǔn)確、及時(shí)，并做好事后分析，為公司的高質(zhì)量發(fā)展打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，做出積極的貢獻(xiàn)。